黄河公司计划财务部副主任王发鹏介绍，黄河公司建立了“战略财务＋共享财务＋业务财务”协同运作的财务管理体系，计划财务部作为战略财务核心，负责财税规范制定与风险管控，共享财务处承担标准化执行职能，业务财务处则具体负责纳税申报、税企沟通及优惠政策落实等日常税务管理，通过明确分工与高效协同，实现了从战略管控到业务落地的全流程财税管理，既确保集团层面的风险防控，又提升了税务执行效率。

在青海省共和县塔拉滩，记者看到，广袤的光伏矩阵在阳光下泛着蔚蓝光芒，光伏板间可见成群的“光伏羊”悠闲觅食。这里坐落着创下吉尼斯世界纪录的龙羊峡水光互补光伏电站——全球装机容量最大的水光互补发电站。

王发鹏告诉记者，龙羊峡水光互补光伏电站总装机容量达85万千瓦，自2014年投运以来累计发电150亿千瓦时，相当于节约标准煤494万吨，减排二氧化碳1501万吨。“在龙羊峡水光互补光伏电站项目建设和运维过程中，三位一体财税管理体系在风险防控方面发挥了重要作用。”王发鹏说。

王发鹏进一步介绍，在项目建设前期，计划财务部立足战略高度，制定财务预算框架和税收风险防控方案，明确成本控制目标和税收优惠享受方向；建设过程中，共享财务处严格把控每笔支出的合规性，实时完成会计核算和报表编制，确保资金使用规范透明；业务财务处则主动对接税务部门，及时掌握政策动态，保障项目充分享受税收优惠。“这种高效协同的管理模式，使项目在成本控制、资金管理和税务合规方面成效显著，为项目顺利实施和稳定运营提供了坚实保障。”王发鹏说。

“得益于这套完善的财税管理体系，我们已连续十年被评为A级纳税人。”穆义介绍，纳税信用“十连A”的荣誉不仅提升了企业的社会形象和商业信誉，更给企业带来了实实在在的效益——黄河公司在银行贷款审批、政府项目投标等方面获得优先支持，并优先获得各类财政补贴支持。

近3年来，公司累计享受西部大开发等所得税优惠15亿元，获得增值税留抵退税25亿元。“我们始终坚持将政策红利精准投入关键领域，直接转化为企业的发展动能，为技术创新、产业升级、扶持当地就业提供有力支撑。”穆义说。

记者了解到，近年来，黄河公司紧抓黄河上游水电开发、西电东送和西部大开发等国家重大战略机遇，已在黄河上游流域成功建成班多、龙羊峡、拉西瓦等17座梯级水电站。在产业布局方面，黄河公司已形成“电力＋新材料＋新能源”的多元化发展格局，构建了从多晶硅生产到组件回收的完整光伏产业链。